在新時代高質(zhì)量教育體系建設(shè)的背景下，如何讓更多的好校長成就更多的好學(xué)校成為日益受關(guān)注的話題，如何更好地讓名校長成長為教育家型校長也成為中小學(xué)校長培訓(xùn)的重要內(nèi)容。

　　在個人優(yōu)勢基礎(chǔ)上形成個性和風(fēng)格

　　近年來，從國家到地方都推出了系列名校長培養(yǎng)工程。2015年，教育部推出了旨在培養(yǎng)教育家型校長的“中小學(xué)名校長領(lǐng)航工程”。作為領(lǐng)航校長的培養(yǎng)基地之一，教育部中學(xué)校長培訓(xùn)中心在培養(yǎng)方案的設(shè)計和實施中聚焦兩個問題：第一，領(lǐng)航校長以何“領(lǐng)航”，第二，領(lǐng)航校長如何“領(lǐng)航”。圍繞這兩個問題，我們對名校長相關(guān)研究成果進行了文獻梳理，對領(lǐng)航校長、名校長培養(yǎng)工程的政策進行了文本分析，對名校長群體進行了實證調(diào)研，從多元視角構(gòu)建領(lǐng)航校長的素養(yǎng)結(jié)構(gòu)，從多個方面構(gòu)建了領(lǐng)航校長的培養(yǎng)體系。

　　時任教育部教師工作司司長王定華指出：“領(lǐng)航工程力圖用三年時間將原本基礎(chǔ)扎實、素質(zhì)良好的中小學(xué)名校長，造就成為理論功底深厚，人文素養(yǎng)寬廣，家國情懷濃厚，辦學(xué)治校突出，實踐創(chuàng)新顯著，社會擔(dān)當(dāng)積極，示范引領(lǐng)給力的教育家型校長，以便讓他們在本地乃至全國發(fā)揮領(lǐng)航作用�！�

　　基于此，教育部中學(xué)校長培訓(xùn)中心培養(yǎng)基地確立了領(lǐng)航工程實施的兩個關(guān)鍵點：第一，領(lǐng)航校長的培養(yǎng)不僅要“補短”，“揚長”更重要，要在充分挖掘每位領(lǐng)航校長個人優(yōu)勢的基礎(chǔ)上幫助其進一步鞏固發(fā)展，形成風(fēng)格與特色。第二，領(lǐng)航校長的培養(yǎng)不僅要關(guān)注“課堂”，更要突出“現(xiàn)場”，關(guān)注領(lǐng)航校長在實踐場域中實現(xiàn)個人成長、彰顯個體價值。

　　塑造提升校長的思想力、變革力和輻射力

　　從領(lǐng)航校長的選拔要求來看，成為領(lǐng)航工程培養(yǎng)對象的校長都是政治過硬、身心健康、成績顯著、能力突出的。而在邁向新時代的新征程中，我們期待，領(lǐng)航校長不僅能辦好一所學(xué)校，還能影響帶動一批學(xué)校的發(fā)展;不僅能在變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)等不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中自如切換，更能作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，讓更多人認(rèn)識到世界的發(fā)展變化，了解我們所面臨的挑戰(zhàn)，把握未來發(fā)展方向;不再局限于用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)定義辦學(xué)成功，而是用創(chuàng)新實踐去詮釋、描繪新時代高質(zhì)量教育體系的圖像。

　　基于這樣的認(rèn)識，在領(lǐng)航校長的培養(yǎng)中，我們幫助校長從自身成功的辦學(xué)實踐中凝練辦學(xué)智慧，將其對教育的認(rèn)識、對教育事業(yè)的理解梳理形成有體系的教育思想，發(fā)展其戰(zhàn)略思考力，形成“思想力”;著力于激發(fā)校長強烈的變革意愿，在形成系統(tǒng)教育思想的過程中，不斷改革創(chuàng)新教育教學(xué)實踐，實現(xiàn)思想與實踐的統(tǒng)一，發(fā)展其戰(zhàn)略行動力，形成“變革力”;致力于校長教育思想的傳播和轉(zhuǎn)化，而非簡單地復(fù)制成功經(jīng)驗，發(fā)展其戰(zhàn)略影響力，形成“輻射力”。

　　這“三力”中，思想力是變革力的基礎(chǔ)，決定了變革的方向和成效;以思想力和變革力為支撐，輻射才能得以實現(xiàn)，同時名校長的思想又必須轉(zhuǎn)化為變革并且通過輻射傳播，才具有真正的生命力。三者相互滲透，緊密聯(lián)系，構(gòu)成了領(lǐng)航校長領(lǐng)導(dǎo)力的三角模型。

　　對應(yīng)這三方面的要求，我們通過專題講座、經(jīng)驗分享、精讀好書、學(xué)�？疾�、思想凝練、現(xiàn)場診斷、對話交流、教育幫扶等形式，幫助校長在專業(yè)發(fā)展的過程中“成文”“成事”“成人”�！俺晌摹敝饕槍πｉL隊伍中普遍存在的“做得比說得好，說得比寫得好”現(xiàn)象，通過教育思想凝練文稿的撰寫，幫助校長把實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可以言說的教育智慧�！俺墒隆眲t要盡力避免只說不做或是說一套做一套的現(xiàn)象，通過教育創(chuàng)新實踐方案的設(shè)計與實施，幫助校長將可以言說的智慧轉(zhuǎn)化為可以見效的行動�！俺扇恕眲t是在成文、成事過程中修煉自我，提高認(rèn)識，增強能力，通過名校長工作室、教育精準(zhǔn)扶貧等活動升華境界，將名校長的情懷使命轉(zhuǎn)化為可以觸摸的責(zé)任。

　　在實踐場域中打破成長“天花板”

　　從歷史的角度看，無論教育教學(xué)理論發(fā)生了怎樣的迭代，無論學(xué)校發(fā)生了怎樣的變革，實踐場域作為校長和教師專業(yè)成長的重要性從未被否認(rèn)。名校長成長中思想力、變革力、輻射力的形成都不能脫離實踐場域，與純粹的基礎(chǔ)理論研究者相比，名校長“成文”“成事”“成人”也是在實踐場域中發(fā)生、發(fā)展的。

　　在具身體驗中塑造教育情懷。隨著認(rèn)知心理學(xué)的發(fā)展，“具身認(rèn)知”成為其中一個新型的研究領(lǐng)域，它強調(diào)身體(物理結(jié)構(gòu)、感知運動經(jīng)驗、狀態(tài))、環(huán)境和大腦在認(rèn)知中的作用。我們發(fā)現(xiàn)，情緒、抽象概念、意志態(tài)度的具身性對校長的成長頗具啟示意義。校長們在走進貧困地區(qū)的跋山涉水中，在與薄弱學(xué)校校長、師生交流的過程中，能更理性地認(rèn)識教育公平問題，準(zhǔn)確地把握幫扶對象的問題與需要，增強其幫扶的針對性，進一步激發(fā)校長的道德感，產(chǎn)生將責(zé)任、使命轉(zhuǎn)化為行動的強烈愿望。

　　在對話反思中重構(gòu)知識體系。領(lǐng)航校長的教育教學(xué)實踐已經(jīng)得到了官方認(rèn)可。然而，他們的教育教學(xué)知識、理論存在著隱性化、感性化、零散化的特征，需要重新進行知識建構(gòu)，在原有的知識結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，結(jié)合多年來的教育實踐經(jīng)歷，提升理論水平，將隱性知識顯性化，感性知識理性化，零散知識系統(tǒng)化。這也是本中心在名校長培養(yǎng)過程中追求“成文”的主要路徑。通過經(jīng)驗分享、現(xiàn)場展示等方式，讓校長們再現(xiàn)成功的教育實踐現(xiàn)場，在與專家、同行、自我的不斷對話中撥開教育實踐現(xiàn)場的迷霧，厘清實踐行為背后的個體對教育、學(xué)校、學(xué)生、教師、文化、課程、教學(xué)、管理、質(zhì)量等關(guān)鍵概念的理解，在他人和自我的追問中不斷反思，構(gòu)建起對關(guān)鍵概念理解的體系，在概念之間建立關(guān)聯(lián)、達成一致，通過這樣的過程總結(jié)個人對教育、辦學(xué)的思考與感悟，經(jīng)過概念化、邏輯化，進而形成系統(tǒng)的教育思想。

　　在一線現(xiàn)場中迭代辦學(xué)實踐。校長思想的形成、轉(zhuǎn)化、輻射，都不能脫離鮮活而具體的教育教學(xué)實踐。領(lǐng)航校長要打破成長“天花板”，就需要不斷迭代自己的辦學(xué)實踐。因此，在領(lǐng)航校長的培養(yǎng)中，不僅要進入他們所在學(xué)校的現(xiàn)場，將其教育思想轉(zhuǎn)化為教育實踐創(chuàng)新，還要進入不同類型學(xué)校的現(xiàn)場，通過校園參觀、課堂教學(xué)觀摩、座談交流等形式，結(jié)合自身的辦學(xué)經(jīng)驗和教育思想，迅速和準(zhǔn)確地對教育現(xiàn)場進行診斷，提出有針對性的改進思路與策略，將個體的辦學(xué)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為辦學(xué)智慧，形成推動我國基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的生產(chǎn)力。

　　(作者鄧睿系教育部中學(xué)校長培訓(xùn)中心講師，代蕊華系教育部中學(xué)校長培訓(xùn)中心主任)