習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會(huì)上的講話中指出：“改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得舉世矚目的成就，同廣大企業(yè)家大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神是分不開的�！眲�(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，以敢為天下先的氣魄推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，是企業(yè)家精神的本質(zhì)體現(xiàn)。

　　改革開放初期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的壁壘被打破，企業(yè)家的探索和創(chuàng)新精神被激發(fā)出來，一大批企業(yè)家在商品經(jīng)濟(jì)的浪潮中成長(zhǎng)成熟。上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)革命背景下，相繼涌現(xiàn)出一批在新興信息產(chǎn)業(yè)中不斷探索并取得成功的企業(yè)家。黨的十八大以來，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，國內(nèi)國際市場(chǎng)蘊(yùn)含著更多機(jī)遇，任正非等大批企業(yè)家競(jìng)相在大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字芯片等領(lǐng)域繼續(xù)開拓進(jìn)取，取得驕人的業(yè)績(jī)。以他們?yōu)榇�表的中國企業(yè)家，勇于推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，努力強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大活力。

　　新在發(fā)展思路。魯冠球，萬向集團(tuán)創(chuàng)始人，是思想解放、改革創(chuàng)新的典范。萬向集團(tuán)從一個(gè)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長(zhǎng)為現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團(tuán)，靠的是不斷創(chuàng)新。上世紀(jì)80年代初，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)試行承包制，與大多數(shù)人的觀望不同，魯冠球以勇于開拓的創(chuàng)新精神主動(dòng)向鄉(xiāng)里承包了萬向節(jié)廠，開創(chuàng)了浙江企業(yè)承包改革的先河。1984年，萬向節(jié)銷往美國，創(chuàng)造了中國汽車零部件首次進(jìn)入美國市場(chǎng)的歷史。2000年后，萬向集團(tuán)先后收購了美國舍勒公司、百年老店美國洛克福特公司、美國UAI公司。魯冠球認(rèn)為，敢闖才能出新，他敢為人先、與時(shí)俱進(jìn)，帶領(lǐng)萬向成為中國成功上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，收購海外上市公司的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在慶祝改革開放40周年大會(huì)上，黨中央、國務(wù)院授予魯冠球同志“改革先鋒”稱號(hào)。

　　新在管理模式。張瑞敏，從“砸冰箱”到“砸組織”，他帶領(lǐng)海爾從一個(gè)資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的青島電冰箱總廠發(fā)展成為實(shí)力雄厚的全球化企業(yè)，被稱為中國制造業(yè)的標(biāo)志性人物。在海爾持續(xù)壯大的過程中，張瑞敏一方面狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面始終以勇于創(chuàng)新的企業(yè)家精神順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。自1984年創(chuàng)辦海爾以來，張瑞敏一直堅(jiān)持探索管理創(chuàng)新。2005年，他再次突破傳統(tǒng)管理模式，將中華文明的系統(tǒng)論思想與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零距離、分布式思維結(jié)合，首次提出“人單合一”模式，即把用戶和員工連接在一起，讓每個(gè)員工成為自己的總裁（CEO），并組成直面市場(chǎng)的自組織，通過為用戶創(chuàng)造價(jià)值來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。張瑞敏的企業(yè)管理實(shí)踐，是不斷顛覆舊想法、提出新思路的過程。

　　新在關(guān)鍵技術(shù)。曹德旺，被譽(yù)為“玻璃大王”，是福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)�！翱梢哉f，這輩子我只做了一件事，那就是做一片屬于中國人自己的玻璃”。為此，他投入大量資金用于技術(shù)研發(fā)，努力掌握世界最先進(jìn)的玻璃技術(shù)�？萍佳邪l(fā)過程中，曹德旺果斷拒絕外國公司提供的玻璃技術(shù)，堅(jiān)定創(chuàng)新自信，絕不受制于人。正是因?yàn)椴艿峦鷮?duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視，福耀公司牢牢掌握了無可替代的玻璃制造技術(shù)，憑借過硬的核心競(jìng)爭(zhēng)力快速搶占全球市場(chǎng)，順利攻克了“卡脖子”難題，將福耀玻璃打造成為高知名度的中國品牌，為提高“中國制造”在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位作出了貢獻(xiàn)。

　　新在激勵(lì)機(jī)制。任正非，被譽(yù)為中國高科技企業(yè)的領(lǐng)軍人物，43歲時(shí)創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，寓意“中華有為”。20世紀(jì)末，面對(duì)國外壟斷產(chǎn)品技術(shù)給中國企業(yè)帶來的壓力，他高度重視研發(fā)投入，努力通過自主創(chuàng)新掌握自有技術(shù)和自有品牌。在創(chuàng)新精神的引領(lǐng)下，華為已擁有了一個(gè)由700多位數(shù)學(xué)家、800多位物理學(xué)家、120多位化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究專家和六萬多名工程師組成的研發(fā)系統(tǒng)。任正非還致力于推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)行全員持股模式，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，形成廣泛的利益共同體，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。依靠創(chuàng)新，華為屢次突破外國技術(shù)封鎖，市場(chǎng)地位不斷提升，成為全球通信領(lǐng)域的引領(lǐng)者。任正非在接受媒體采訪時(shí)表示，未來將會(huì)繼續(xù)加大基礎(chǔ)研究投入，持續(xù)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，點(diǎn)燃更多科學(xué)的燈塔。

　　優(yōu)秀的企業(yè)家猶如中國企業(yè)界的一面面旗幟，正是因?yàn)橛羞@樣一大批勇于創(chuàng)新的企業(yè)家，中國企業(yè)才能發(fā)展壯大，才能不斷提高在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)低迷、全球市場(chǎng)萎縮，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨多重壓力，但危中有機(jī)，唯創(chuàng)新者勝。新時(shí)代的企業(yè)家要不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。